索尼执行长平井一夫看待该公司的电视部门有如当初的克莱斯勒（Chrysler Group LLC）：只要有足够资金就能重振雄风。不过投资人却觉得它更象是通用汽车（General Motors Corp.） 旗下的奥斯摩比（Oldsmobile）：与其留，不如杀。
索尼电视事业部在过去8年间亏损6920亿日元（约87亿美元），但平井的目标是在2014年3月让该部门转亏为盈。他已减少生产型号的数量，也关闭一家面板制造厂，但投资人仍认为成效将很有限。
资产管理公司Commons Asset Management Inc.总裁Tetsuro Ii表示，索尼如果没有电视部门会更好。投资人都希望索尼最后不要落得GM的下场，而索尼必须展现过去在全球的竞争力，才有足够的魅力吸引资金。
索尼于今年8月，把电视部门的销售目标从175万台下调至155万台，并说该部门今年仍将亏损800亿日元。电视部门的问题已深深影响总公司的表现，索尼连续4年亏损，与12年前股价黄金时期相比，现今下跌了92%。
对经济学家所做的调查预期，未来3年索尼还将亏损1270亿日元，电视部门才能真正转盈。
今年以来，索尼已经被信评机构穆迪及标普2度降评，它们都质疑索尼重回电视市场的能力。自平井于4月接任执行长职位，他已将索尼Bravia电视40种型号减少至20种以节省成本，结束与夏普合作生产LCD面板。去年年底，索尼也结束与Samsung的类似合作。索尼表示，结束上述的合作关系每年可以为公司节省超过500亿日元的支出，因为在市场上购买面板的价格更低。
资产管理公司Chiba-Gin Asset Management Co.经理人Yoshihiro Okumura说，索尼是有机会振兴电视部门的，但目前还不确定该公司所能仰赖的产品会是哪一款。
平井一夫甫接任不久就曾谈过索尼3个核心目标：行动装置、游戏、数位影像，也表示将进行成本削减及裁员计划。但他的计划中并不包括关闭电视部门。相对地，索尼与松下电器于6月宣布合作开发OLED技术的计划。
曾三分日本电器天下的索尼、松下、夏普，现在已把市场让给了新的三巨头：苹果、Samsung、LG。过去日本电子企业所重视的先进技术，现在也相对不再那么重要。消费者愈来愈注重内容提供与应用程序，而非规格细节。
资产管理公司Bayview Asset Management则认为，要等到索尼真正把承诺化为行动，才能判断是否真能绝地大反攻。